2022年是納爾成立的20周年，也是里程碑的一年。非常感謝所有納爾同仁的付出、感謝這個(gè)時(shí)代的給予，才成就我們的今天，但風(fēng)云變幻的時(shí)代，淘汰我們可能就在霎那之間。
我們要更為系統(tǒng)地、顆粒度更細(xì)地推進(jìn)“降本增效、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)組織效能” 的2.0階段。
我們要讓精益管理成為系統(tǒng)性的能力，并且讓成效集中體現(xiàn)在盈利能力上。不僅是思想認(rèn)識(shí)上，更要再行動(dòng)上和解決問(wèn)題上傾注全力，追求想要的結(jié)果。
我們要通過(guò)數(shù)字化、智能化讓精益管理、柔性生產(chǎn)和效率提升滲透到每一個(gè)流程和節(jié)點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理的部署系統(tǒng)化、結(jié)果可量化，成為我們精益管理的效率常態(tài)化的手段。
我們要切實(shí)做好創(chuàng)新，布局未來(lái)產(chǎn)品；我們要切實(shí)做好重點(diǎn)產(chǎn)品，高毛利、空間大的重點(diǎn)產(chǎn)品要快速度、更全面地覆蓋市場(chǎng)，要能翻番又翻番，要有系統(tǒng)的打法。
我們更新我們的公司文化、升級(jí)我們的組織結(jié)構(gòu)，讓總部平臺(tái)功能突出、子公司效率突出，激發(fā)組織效率。在20周年之際，要讓公司治理站上一個(gè)新起點(diǎn)，以驅(qū)動(dòng)公司未來(lái)10年乃至20年發(fā)展。
我們要通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，讓更多風(fēng)雨同舟的同事有更多機(jī)會(huì)分享公司的成長(zhǎng)，我們要用好資本，為我們的科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦能。
我們要以“貨真價(jià)實(shí)，成就客戶，做小而美的百年企業(yè)”為使命；以“立足科技賦能，創(chuàng)造美好生活空間”為愿景；以“誠(chéng)信、尊重、創(chuàng)新、共贏”為價(jià)值觀；以“心服務(wù)、信天下”為經(jīng)營(yíng)宗旨；秉承“海納百川、卓爾不群”的發(fā)展理念。
我們的產(chǎn)品要樹立良好的品牌，我們?nèi)魏螘r(shí)候都要呵護(hù)組織、呵護(hù)我們的產(chǎn)品、呵護(hù)我們的客戶群體，呵護(hù)我們的社會(huì)，這樣我們才能獲得真正的商業(yè)價(jià)值。如果企業(yè)僅僅只有做生意和賺錢的想法，而不能確立品牌，沒(méi)有社會(huì)擔(dān)當(dāng)，企業(yè)肯定是走不遠(yuǎn)的。
納爾做好這一切，我們才更有能力來(lái)回報(bào)股東、切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任、積極回饋這個(gè)時(shí)代。
